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专业敏捷的领导者:成熟的敏捷团队和组织

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描述

  • 版权2022
  • 尺寸:7“ x 9-1/8”
  • 页:208
  • 版:第一
  • ISBN-10:0-13-759151-9
  • ISBN-13:978-0-13-759151-0

磨练您的敏捷领导能力,以帮助您的组织转变和蓬勃发展

“借鉴丰富的经验,罗恩,库尔特和劳伦斯取消了良好领导力的实用技巧和模式[并展示]领导者如何帮助敏捷团队取得成功的环境……这本书的叙事风格使它成为现实易于阅读,我敢肯定,您会有很多次看到自己。”
- 从戴夫·韦斯特(Dave West)的前言,首席执行官兼产品主scrum.org

为了利用与加速变化相关的巨大机会,组织需要能够快速尝试新想法,从经验中学习并根据该学习来适应的团队。帮助这些团队成长和繁荣,需要支持,启发和鼓励和鼓励的敏捷领导人,并且可以抛弃指导,监视和奖励或惩罚的管理技能。

专业敏捷的领导者是一个现实,实用的指南,由经验丰富的敏捷领导人撰写,他们分享了他们在帮助敏捷领导人发展反应灵敏和适应性团队方面的集体经验。他们根据数十年来帮助敏捷领导者实现并维持敏捷转型的经验,围绕案例研究进行强大的课程。最重要的是,他们从不适应高级手动挥手 - 他们向您展示了它的真正完成方式。
  • 曾经失去了成功的组织重新点燃
  • 组建跨职能团队并赋予他们目的
  • 学会放手,因为您的团队开始承担更多责任
  • 克服想要使您重新回到“旧规则”的力量
  • 重新调整整个组织,因为敏捷和传统模型不能永远共存
  • 实现最具挑战性的目标:不断变化的文化
伟大的敏捷领导人并不是那样出生的 - 他们非常关心帮助他人实现共享目标并发现了一种更好的领导方式的普通人。无论您在组织中的角色如何,本指南都将帮助您更快地掌握这些技能和思维方式。

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额外

作者的网站

请访问作者的网站theprofessionalagileleader.com/

样本内容

目录

前言十一
前言XV
简介XVII
致谢xxv
关于作者xxvii

第1章:十字路口的组织1
复杂的挑战引起了敏捷性的紧迫性2
减少依赖性使变化成为可能4
组织变革需要保护性,进步独裁统治10
两条路径,一个进球12
对旅程的思考15

第2章:组建团队和发现目的17
改变组织,一个团队一次18
找到合适的人22
授权团队26
将客户放在变化的中心29
对旅程的思考35

第3章:从产出转移到影响37
“得到的测量完成” 38
对旅程的思考53

第4章:学会放手55
授权不是免费的56
敏捷领导者帮助团队增强达到大胆目标的能力60
放开小步骤65
决策缓慢杀死团队自我管理69
对旅程的思考73

第5章:可预测的存在危机75
新的工作方式威胁旧系统76
对旅程的思考97

第6章:领导者,无处不在99
培养和发展一个敏捷组织100
奖励建筑团队和领导力,而不是孤岛114
促销奖励在组织结构中锁定117
绩效评论不会消失,但它们确实发生了巨大变化118
对旅程的思考122

第7章:对齐组织123
不断发展操作模型124
通过消除依赖性131来敏捷性。
巩固支持并消除反对派132
重新赔偿计划140
重组职业道路141
拥抱催化领导142
用透明度替换状态会议143
对过渡将需要多长时间以及含义146保持现实
对旅程的思考147

第8章:对齐文化149
是什么使变化的文化艰难150
敏捷领导人必须首先找到自己的方式152
建造新文化的桥梁153
预期并克服挫折159
使用“自我维持”作为成功的量度162
敏捷的旅程永远不会真正结束165
对旅程的思考168

附录A:有效领导力的模式和反典范169

附录B:多琳(Doreen)的素描说明171

指数

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最后更新:2020年11月17日