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专业敏捷领导者:领导者成长为成熟敏捷团队和组织的旅程

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描述

  • 版权2022
  • 尺寸:7" x 9-1/8"
  • 页:208
  • 版本:1
  • ISBN-10: 0-13-759151-9
  • ISBN-13: 978-0-13-759151-0

磨练你的敏捷领导技能,帮助你的组织转型和发展

为了利用与加速变化相关的巨大机会,组织需要能够快速尝试新想法,从他们的经验中学习并基于学习进行调整的团队。帮助这些团队成长和繁荣需要敏捷的领导者来支持、激励和鼓励,并且能够留下指导、监视和奖励或惩罚的管理技能。

专业的敏捷领导者是一个现实的、实用的指南,由经验丰富的敏捷领导者撰写,他们分享了他们在帮助敏捷领导者成长为响应性和适应性团队方面的集体经验。他们根据几十年帮助敏捷领导者实现和维持敏捷转型的经验,围绕一个案例研究构建了强大的课程。最重要的是,他们从不满足于高层次的挥手——他们向你展示如何真正做到这一点。

  • 重新点燃曾经成功的迷失方向的组织
  • 组建跨职能团队,并赋予他们目标
  • 学会放手,因为你的团队开始承担更多的责任
  • 克服那些想把你拉回“旧规则”的力量
  • 重新调整整个组织,因为敏捷模型和传统模型不能永远共存
  • 实现最具挑战性的目标:改变文化

优秀的敏捷领导者并非天生如此——他们是非常关心帮助他人实现共同目标的普通人,并且发现了更好的领导方式。无论你在组织中的角色是什么,本指南都将帮助你更快地掌握这些技能和心态。

凭借丰富的经验,Ron、Kurt和Laurens梳理出了优秀领导的实用技巧和模式,并展示了领导者如何帮助塑造敏捷团队成功的环境. . . .这本书的叙事风格使它易于阅读,我相信你会多次在其中看到自己。”
——摘自Scrum.org首席执行官兼产品负责人Dave West的前言

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临时演员

作者的网站

请访问作者的网站theprofessionalagileleader.com/

示例内容

在线示例章节

“专业敏捷领导者”简介

摘录

传统组织如何变得敏捷?

样页

下载样例页面(包括介绍)

目录表

前言ξ
前言十五
介绍十七
确认第二十五章
关于作者

第1章:一个处于十字路口的组织
复杂的挑战为敏捷性创造紧迫性
减少依赖使改变成为可能
组织变革需要保护和进步的独裁
两条路,一个目标
旅途的反思

第二章:组建团队并发现目标
改变组织,一次一个团队
找到合适的人
授权团队26
把客户放在变革的中心
旅途的反思

第三章:从产出转向影响
“衡量得到的就能完成
旅途的感想

第四章:学会放手
权力不是免费的
敏捷领导者帮助团队提高实现大胆目标的能力
一步一步放手
缓慢的决策扼杀了团队的自我管理
旅途的反思

第五章:可预见的生存危机
新的工作方式威胁着旧的制度
旅途反思

第六章:无处不在的领导者
培养和发展一个敏捷组织100
奖励建立团队和领导,而不是竖井
晋升奖励锁定在组织结构中
绩效评估不会消失,但会发生巨大变化
旅途的反思

第七章:调整组织
发展经营模式
通过移除依赖来扩展敏捷性
巩固支持和消除反对
重新调整薪酬计划
重新调整职业道路
拥抱催化型领导142
用透明会议取代现状会议
对过渡需要多长时间以及这意味着什么要现实一点
《旅途的反思

第八章:协调企业文化
为什么改变文化如此困难
敏捷领导者必须首先找到自己的路
建立通往新文化的桥梁
预见并克服挫折
把“自我维持”作为衡量成功的标准
敏捷之旅从未真正结束
《旅途的反思

附录A:有效领导的模式与反模式

附录B:多琳的素描笔记

指数

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最后更新:2020年11月17日