敏捷现在:敏捷的快速入门介绍
- 通过罗伯•科尔
- Pearson Business于2021年2月5日发布。
描述
- 版权2021
- 尺寸:216 x138
- 页:160
- 版本:1
- 书
- ISBN-10: 1-292-23200-5
- ISBN-13: 978-1-292-23200-3
想要更聪明、更快速、更高效地工作?
敏捷是一种创新的工作方式，它将帮助您以经济有效的方式交付高质量的产品和服务，拥抱变化并不断改进。无论你是一个人的创业公司还是跨国公司，现在敏捷将帮助您掌握敏捷思维的本质，确定最佳工作方式，避免常见错误并提高您的效率。
现在敏捷是一个具有普遍吸引力的快速入门介绍，将所有基本理论与实用建议结合在一起，以便您利用敏捷的力量并立即投入使用．
加入敏捷革命吧。敏捷,现在．
示例内容
目录表
目录-介绍敏捷性
1 -一切都是敏捷的
•敏捷意味着什么，为什么它会改变游戏规则。
•敏捷在商业世界的惊人传播;为什么敏捷正在席卷商业世界。
•市场不断发展，客户不断需要新东西;敏捷工具和技术拥抱变化;
•敏捷可以应用于任何领域——远远超出流行的IT和技术应用。
•敏捷不会把事情搞砸——它不是一场赌博。
•专注于更聪明地工作，而不是更努力地工作，更快地取得成果。
•检查是内置的，所以不可能严重偏离轨道。
•像传统方法一样，敏捷仍然会失败，但它失败得很快，代价也很低。
•一句警告;敏捷的常见误解和陷阱。
•不成功的项目通常在一开始就失败了，而敏捷避免了从错误的假设开始的长期问题。
•敏捷交付结果，并为更重要的事情腾出时间。
•每个人都有一段时间是敏捷的，有些人一直都是敏捷的。
•敏捷是会传染的。
•敏捷组织比敏捷项目团队实现更多目标。
•从小处开始，然后迅速传播。
•风险最小，效果立竿见影——有什么好损失的呢?
2 .关注结果
•产生结果是唯一重要的事情，商业价值是主要驱动力。
•有一个愿景是很重要的，要知道最终目标是什么，这是衡量商业价值的标准。
•愿景，最终目标。为所有单独的任务和项目提供成功的度量。
•不要为小事烦恼——个人任务只是达到目的的一种手段。
•衡量成功的标准是结果和实现最终目标的进度，而不是你投入了多少努力。
•启动敏捷需要最少的投资，而现在正是最佳时机。
•如果有必要，从小处开始很容易，通常这是最好的方法。
•敏捷可以处理从个人任务和个人冒险到商业项目的任何事情。
金三角:优先排序，时间限制和变更管理。
3 .分清主次
•排序不仅仅是列一个待办事项清单。
•这不是不必要的开销，它为按正确的顺序做正确的事情奠定了基础。
•愿景和最终目标是指路明灯。
•为实现愿景/最终目标定义待办事项。
•记录可交付成果，而不是活动，例如新的待办事项板，而不是百安居。
•使用故事指向或t恤大小来计算任务的大小。
•把所有目标都写下来，但要关注成功所需的最低限度——必须做什么?
•警惕太多的花里胡哨，那些锦上添花的东西。
•根据业务价值确定待办事项的优先级
经常检查待办事项列表，健康的待办事项列表会定期更改。
•以优先级为导向，而不是外部压力。
•使所有产出具体化，具体化，可测量。
•记住说“不”永远是一种选择。
4 -时间限制
•时间盒很容易理解，甚至更容易使用。
•时间限制可以防止超支;既有时间，也有现金。
•开放式任务是灾难的根源。
•牢记收益递减法则和80/20法则。
•时间盒子里的一切!没有借口。
•在定期交付业务的基础上进行计划。每两周是一个很受欢迎的选择。
•分配紧凑但可实现的时间框，以获得最佳结果。
•控制干扰和其他占用时间的事情。
•坚持自己的立场，绝不容忍超支。
5 .变更管理
•改变是生存的必要条件，固步自封不是一个可行的选择。
•改变很重要，而不是被限制或惩罚的东西。
•敏捷张开双臂拥抱变化。
•增量交付至关重要。
•检查和适应是敏捷的咒语。
•不断变化的待办事项是健康的待办事项。
•从错误中学习，但浪费时间寻找替罪羊。
•有一个战略，但现在就考虑，不要做5年计划。
•最多以12个月为单位制定计划——只需要担心你明年想要做什么;组织的元素可能并不总是敏捷的，但即使是他们也喜欢年度规划。
敏捷工具和技术
•以Scrum和看板为特色的最好的工具。
•概述可用于管理待办事项和工作流程的工具。
•用于轻触式方法的简单敏捷框架。
•升级到更复杂的风险和项目。
•实现有意义和有用指标的方法。
•避免沉迷于技术和流程的重要性。
7 -资源管理
•敏捷技术侧重于有效的资源管理。
•人才是关键资源。
•精益——敏捷思维的特征。
•敏捷需要什么，如何思考、行动和行为。
•充分发挥人和团队的潜能。
•培训vs.指导和指导。
•警惕传福音的人和假先知。
•管理敏捷转型——记住，这很可能是痛苦的!
•让豹子改变斑点。
•在个人层面应用敏捷原则。
•从委托和外包中获益。
•积极工作关系的重要性。
•健康的身心有助于提高敏捷性和生产力。
8 .快速学习
•建立开放、诚实的学习文化的重要性。
•错误是不可避免的，只是不要再犯
•通过从错误中学习和减轻灾害来减少浪费。
•从重复你擅长的事情中获益。
建立持续改进，以最大限度地提高生产力。
•回顾和学习的实用指南，回顾和经验教训会议的格式。
•要避免的常见错误和陷阱。