迈克年轻

加里Gruver他曾是惠普LaserJet核心固件实验室的工程总监，在惠普工作了22年。他目前是macys.com的发行、QA和运营副总裁。任何重大计划都需要一个真正的业务赞助者——一个真正理解敏捷的人，一个能够做出业务和财务决策以实现重大突破的人。Gary还带来了一种“管理度量标准”的方法，该方法将每个人聚集到共同的可度量目标上，而不需要大量的会议和协调开销。当然，他最重要的角色是在特别繁忙的冲刺期间为那些周末工作的人买午餐，以完成关键功能。他最喜欢的爱好是骑自行车和和家人一起滑雪(他已婚，有两个女儿)。

迈克年轻是项目经理，指导我们在HP的LaserJet核心固件实验室的许多分布式团队的日常工作。Mike参与HP LaserJet打印机的开发已有18年，他之前为Hughes Aircraft Company设计了卫星控制系统。他也是敏捷方法最强烈的倡导者之一，并在任何人真正知道我们在做敏捷之前帮助组织开始走上这条道路。他的爱好是家庭(他已婚，有两个女儿和两个儿子)和打壁球。在敏捷中，我们发现项目经理应该花大部分时间观察度量标准，并在幕后悄悄地协调以满足瓶颈。在我们的sprint检查点中，我们倾向于最小化幻灯片，最大化问题解决和新用户故事的演示。

帕特弗尔杰姆是HP LaserJet FutureSmart固件及其开发团队敏捷工具集的架构师。帕特已经在惠普工作了24年。在过去的几年里，他发现他最喜欢的逃避是和家人一起在毛伊岛潜水(他已婚，有一儿一女)。一个大规模的敏捷计划需要一个核心架构师，他可以在许多压力下帮助维护架构的完整性(这使系统能够在未来运行)，并且他有远见，确保架构既支持固件开发，也支持认证。帕特仍然喜欢深入研究解决棘手的技术挑战。他还喜欢发现开发人员生产力的提高(构建时间，分类时间)，并且一直是我们“10倍生产力提高”愿景背后的激情所在。