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这是在当今复杂的供应网络中驱动可持续竞争优势和降低风险的完整执行指南。该领域的两位领先顾问向高级管理人员展示了如何应用先进的战略采购来显著提高供应链的效率、有效性和可持续性。
借助于他们的前沿研究,夏雨森和华特·l·华莱士将帮助您超越单纯的成本削减和合同管理重新设计和编排您的整个多层供应链.华莱士和夏介绍了UPS、可口可乐、家得宝、邵氏工业和其他先驱的强有力的案例研究和经验教训。您将学习如何:
如果你是一名高级经理,想要将采购和采购转变为关键的竞争优势,这本书将帮助你实现目标。
介绍1
笔记4
第1章:采购、采购和战略采购
战略采购方法论7
供应商关系与绩效
指出17
第2章:管理资源和采购流程
第一步:确定购买类型和投资水平
步骤2:执行采购流程
步骤3:评估战略采购流程的有效性
供应商选择24
权衡分析在供应商选择中的应用
采购定价29
采购小组及其贡献
指出33
第三章:策略性采购和交付客户价值
提供客户价值35
定义客户服务37
“缺货”的影响
价值创造与有效性
这是提供给客户价值的整体
市场驱动的供应链
识别客户的服务需求
定义客户服务目标
客户服务的成本效益
设置客户服务的优先级
设定服务标准53
指出57
第四章:组织支出规模及其财务意义
组织支出及其意义
投资回报效应
利润-杠杆效应61
减少存货投资
供应方对本组织的贡献
本组织的使命、愿景和战略
组织的规模
本组织的财政实力
本组织的声誉
指出70年
第五章:理解买方-供应商关系
信任单一来源
一个想法的苹果
计算风险/
让复杂变得简单!74
万无一失的战略采购制度
战略性采购决策的管理:买方-供应商关系
指出88年
第六章:全球采购竞争力的价值创造
聚焦采购表现
战略性采购决策:最佳价值链胜出101
指出101年
第七章:原材料价格波动情况下的采购
原材料和商品采购合同和交易市场
原材料和商品价格预测
预测价格上涨时的商品采购策略
结束语122
指出122年
第八章:供应过程和信息技术
供应管理程序
技术驱动的效率和效益
在供应链中构建应用层安全
资讯科技对策略性采购的影响
指出156年
第九章:建立可持续和符合环境要求的供应网络
更环保的制造过程
初始步骤171
关于绿色供应网络的考虑
全局考虑因素179
为什么可持续发展?181
绿色采购183
绿色战略采购流程
通过合作可持续发展建立竞争优势
企业社会责任190
指出192年
第十章:基于时间的战略管理
供应商交货期
数量,交货和交货期
时间是有代价的
优先事项的转变
物流交货期网络管理
通过流线型流程减少浪费
生产时间要素分析
运营效果211
指出212年
第十一章:策略性采购中使用排放许可证
自上而下的交易系统/
自底向上交易系统220
连接不同系统224
对排放交易制度问题的进一步思考
结束语227
相关术语词汇表
指出231年
第12章:可见性是成为以客户为中心和需求驱动的属性
大数据,更大的可见性
提高能见度:我们还能做些什么?238
在入站供应链中建立可见性
基于云计算的供应链网络可视性[j]
事件溯源软件体系结构
戴尔的信息可见性系统
Crate & Barrel对全球供应链可视性的愿景
一个实现良好的可见性解决方案
指出250年
第13章:了解供应链风险概况
管理供应商风险254
供应链创新的潜在风险[j]
供应链面临的威胁与日俱增
通过在全球网络中获得可见性来降低风险
绘制本组织的内部风险概况
管理供应链风险
指出274年
第十四章回流:革命还是进化
278年外包
改进外包决策/ 7
288年重新支撑
Nextshoring 291
接近需求:本地化和延期
美国制造
外判服务293
外包服务的利益和风险
外包挑战294
业务服务分类
离岸外包的未来
指出298年
第十五章:供应链网络设计与分析
301年响应能力
305年的可靠性
310年恢复
316年的关系
结束语
指出322年
指数325