描述
- 版权2023
- 版本:1
- 高级版电子书
- ISBN-10: 0-13-810830-7
- ISBN-13: 978-0-13-810830-4
风险管理专业人员(PMI-RMP)®考试证书指南，高级版电子书和实践测试
风险管理专业人员(PMI-RMP)®考试证书指南，高级版电子书和实践测试是一种数字认证准备产品，结合了电子书和增强的培生IT认证实践测试。高级版电子书和练习测试包含以下项目:
- 风险管理专家(PMI-RMP)®高级版实践测试，包括四个完整的实践考试和增强的实践测试功能
- PDF和EPUB格式的风险管理专业人员(PMI-RMP)®考试证书指南培生IT认证，可通过个人电脑、平板电脑和智能手机访问
关于高级版实践测试
这个高级版包含了一个增强版的培生考试准备实践测试软件与四个完整的实践考试。此外，它还包含了书中所有的开章评估问题。这个综合学习包
- 使您能够专注于个别主题领域或采取完整的，定时考试
- 包括从每个问题到详细教程的直接链接，以帮助您理解问题背后的概念
- 提供独特的一套考试现实的练习问题
- 跟踪你的表现，并在模块的基础上提供反馈，对你的知识进行全面评估，帮助你集中精力学习最需要的地方
培生考试准备在线系统要求:
浏览器:Chrome 73及以上版本，Safari 12及以上版本，Microsoft Edge 44及以上版本。
设备:台式机和笔记本电脑，运行Android v8.0及以上或iPadOS v13及以上的平板电脑，运行Android v8.0及以上或iOS v13及以上的智能手机，最小屏幕尺寸为4.7英寸。需要上网。
Pearson Test Prep线下系统要求:
Windows 10、Windows 8.1;Microsoft .NET Framework 4.5客户端;奔腾级1ghz处理器(或同等);512mb ram;650mb的磁盘空间加上50mb的下载练习考试;访问互联网注册和下载考试数据库
关于高级版电子书
学习、准备和实践风险管理专业人员(PMI-RMP)®考试成功与这个证书指南从培生IT认证，在IT认证学习的领导者。
- 掌握PMI-RMP考试主题
- 用章节结尾的小测验来评估你的知识
- 复习考试准备任务中的关键概念
- 用实际的考题练习
风险管理专业人员(PMI-RMP)®考试证书指南是一本综合性考试学习指南。作者和专家讲师，卡尔·普里查德，分享准备提示和应试提示，帮助您确定弱点的领域，提高您的概念知识和动手技能。材料以简洁的方式呈现，重点是提高你对考试主题的理解和记忆。
本书通过使用经过验证的系列元素和技术，为您提供了一个有组织的测试准备程序。考试题目列表便于参考。章节结束的考试准备任务帮助你操练你必须彻底了解的关键概念。复习问题帮助你评估你的知识，最后的准备章节指导你使用工具和资源来帮助你制定最终的学习计划。
配套网站包含强大的培生考试准备实践测试软件，完成数以百计的考试现实问题。评估引擎为您提供了丰富的自定义选项和报告功能，为您的知识提供了完整的评估，以帮助您将学习重点放在最需要的地方。
这本学习指南因其详细程度、评估特点和具有挑战性的复习问题和练习而广受好评，可以帮助您掌握概念和技巧，使您能够在第一次考试中取得成功。
本书将为您准备PMI-RMP®考试，使您能够
- 学习在一个有效的项目风险管理组织中的不同角色
- 理解瀑布式、混合式和敏捷组织中的不同风险实践
- 把握风险偏好和态度之间的区别
- 有效地识别和管理风险容忍度和触发因素
- 让其他人适当地参与风险管理过程
- 使用各种不同的工具识别风险
- 为子孙后代建立风险登记册和风险存储库
- 针对威胁和机遇制定策略和应对措施
- 根据项目假设生成风险方法
- 对风险进行定性和定量分析
- 认识到变通办法是唯一可行的行动方案
- 适当地平仓和退出风险
示例内容
目录表
介绍二十四
第一部分:战略风险和风险规划
第一章风险结构3
我已经知道了吗?测试3
基础主题6
风险文档捕获6
行业基准6
项目计划7
经验教训7
客户协议8
项目假设8
项目章程
风险角色和职责
风险经理9
风险负责人10
风险小组10
项目角色10
风险责任
风险档案11
风险存储库11
风险登记册11
考试准备任务14
第二章风险环境与文化
我已经知道了吗?测试20
基础主题23
风险态度、偏好和成熟度
宽容23
阈值23
食欲24
态度25
风险成熟度25
风险假设26
约束驱动的风险
利益相关者与风险文化
显著性模型29
利益相关者容忍度30
风险所有人31
利益相关者风险规划32
项目利益相关者33
投资组合利益相关者33
数据处理33
组织基础设施33
沟通34
设施、设备和硬件
能力34
考试准备任务
第三章容忍、阈值和触发器
我已经知道了吗?测验39
基础主题43
风险吸收43
组织和项目风险承受能力
组织风险承受能力44
项目风险承受能力45
阈值45
触发46
认识和化解文化矛盾
备考任务48
第四章战略风险53
我已经知道了吗?测验54
基础主题57
风险过程一致性57
风险管理计划57
风险识别57
风险分析57
定性分析58
定量分析58
风险应变及发展59
风险应对、实施和控制
风险处理工具59
风险源及其作用
风险联盟61
备考任务62
第五章风险管理计划(RMP
我已经知道了吗?测试68
基础主题72
三个r: RAM, RACI和RBS 72
职责分配矩阵(RAM
RACI(负责、负责、咨询、通知
风险分解结构
风险责任和问责制
风险管理计划中的风险责任
风险管理计划中的风险责任
风险沟通文件77
作者/
时机/
受赠人/
通信方式79
风险教育和培训
考试准备任务
第六章联系处于危险中的其他人87
我已经知道了吗?测试87
基础主题91
利益相关者和他们的角色
战略风险和利益相关者
兴趣、态度和优先级中的团队参与
93年形成
冲93
93年规范化
执行94
94年延期
团队驱动的数据收集技术
头脑风暴94
名义团体技术95
焦点小组95
面试96
德尔菲技术96
96年会议
交战规则98
公差规则98
触发规则99
升级规则99
报告规则100
信息共享规则100
超越战略100的风险教育
备考任务101
第二部分:风险识别
第七章实用的、基于团队的风险识别
我已经知道了吗?测试108
基础主题111
识别方法111
思维导图111
亲缘关系图112
根本原因分析113
清单分析115
假设分析115
SWOT分析116
专家判断117
风险问题/
初步数据分析
风险登记册119
备考任务
第八章约束和假设125
我已经知道了吗?测试125
基础主题129
作为风险驱动因素的约束
已知129
Unknown-Knowns 130
未知的未知130
已知的未知131
纯风险vs商业风险或投机风险
约束条件的变化131
作为已识别风险的假设
开放假设与约束讨论
假设、约束、公差和阈值
考试准备任务
第九章应用触发器和阈值
我已经知道了吗?测试139
基础主题143
依从性和公差的含义
容忍和阈值驱动触发器
可见触发器144
物理触发因素144
利益相关者驱动的触发器
考试准备任务
第十章风险登记册151
我已经知道了吗?测试151
基础主题155
寄存器功能155
注册类别156
风险ID 157
风险事件157
概率157
影响158
158年的紧迫性
接近158
接近159
休眠159年
可管理性和可控性
连接159
可探测性(FMEA
战略影响160
总风险160
优先级161
风险所有人/
受影响区域161 .单击“确定”
升级161
响应策略类型162
应对策略叙事描述
实施时间表163
实施情况检讨163
退休标准163
后续164
结果164
档案位置164
风险分类164
考试准备任务165
第三部分:风险分析
第十一章风险资质171
我已经知道了吗?测试172
基础主题176
风险分类176
分类学评论176
风险管理计划申请书
风险排名181
集团风险排名181
个人风险排名181
从第一到第五182
点投票182
罗马投票183
183年的共识
标称团体技术183
基于利益相关者的排名支持
备考任务184
第十二章风险量化191
我已经知道了吗?测试192
基础主题197
绩效数据及其含义
瀑布性能数据197
竣工预算198
规划值198
赚取价值198
实际成本199
计划差异和计划绩效指数199
成本差异和成本绩效指数199
竣工预估
完成绩效指标
敏捷性能数据2016
Sprint完成情况201
用户故事完成202
故事点完成203
一般定量分析与详细定量分析
一般分析204
详细分析209
灵敏度分析工具210
蒙特卡罗灵敏度分析
龙卷风图211
网络图灵敏度分析(关键路径
石川图分析(根本原因
决策树分析212
相对风险权重和优先级
考试准备任务
第十三章风险复杂性、评估与分析
我已经知道了吗?测试221
基础主题226
风险复杂性226
根本原因分析(石川
SWOT分析226
树形图227
故障树228
决策树229
风险互联性
组织级别的风险
威胁vs机会233
考试准备任务234
第四部分:风险管理和解决方案
第14章应对计划239
我已经知道了吗?测试240
基础主题244
机会与威胁策略
机会策略
被动接受/
活动验收245
开发245
增强245
分享246
升级246
威胁策略246
避免247
缓解248
转移248
升级249
行动计划和风险所有者
行动计划249
敏捷行动计划250
预测行动计划250
风险所有人250
决议指标与沟通[j]
分辨率度量与评估[j]
工作区253
响应通信253
组织影响
公差254
254年政策
254年合规
目标255
备考任务255
第15章响应实施261
我已经知道了吗?测试262
基础主题266
响应计划与突发事件
利益相关者的回应
回应的性质
个人/专业实施参与
个人/专业公差
剩余风险及其含义
继发性风险及其影响
备考任务271
第五部分:跟踪和关闭风险
第十六章数据收集277
我已经知道了吗?测试277
基础主题282
收集信息282
数据来源282
准确度283
排名方法功效284
高概率风险实现
高影响风险实现
286年恢复
Anti-fragility 286
总体风险和项目影响286
对比项目和组织风险
组织背景下的项目风险
项目背景下的组织风险承担
作为风险源/驱动因素的组织方面
风险中的奖励
抵消风险的回报
考试准备任务
第十七章《守望尘世》和《后来者
我已经知道了吗?测试300
基础主题305
剩余和扣除额
已部署和未部署响应
预期和非预期结果
剩余项目和组织风险306
剩余金融风险307
残留质量风险307
剩余声誉风险
响应产生的风险
风险环境和响应产生的风险308
产生风险的特定反应
固定价格合同
固定价格经济调整(FPEA)合同
固定价格激励费(FPI或FPIF)合同
成本加激励费(CPIF)合同
成本加奖励费(CPAF)合同
成本加固定费用(CPFF)合同
时间和材料合同
成本加成率(CPPC)合同
合同类型概述
后期风险报告
风险登记册更新
变通报告316
考试准备任务
第十八章共享风险信息
我已经知道了吗?测试324
基础主题329
风险报告329
定性数据收集和报告:预测329
定性数据收集和报告:适应性
定量数据收集和报告:预测性330
定量数据收集和报告:适应性
相关文档更新
管理计划更新
经验教训更新333
变更日志更新333
项目范围内的风险更新
项目进展如何?334
还有哪些风险?334
成功的可能性有多大?335
全组织范围的风险更新
组织影响风险
人员/利益相关者风险更新
组织风险(质量
系统生命周期风险更新
意外过度使用338
环境/技术/组织变革
项目管理文化的最新风险
文化逃脱风险更新340
错误应用风险更新
公差更新341
考试准备任务
第六部分:最后准备
第十九章最后准备347
最后检讨及研究建议计划347
348年总结
附录A“我已经知道了吗?”测验和复习问题349
附录BPMI-RMP(风险管理专业人员)证书指南考试更新377
关键术语词汇表
在线元素
附录C研究计划
关键术语词汇表
9780138108472 toc 3/7/2023