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软件终局:消除缺陷、控制变更和准时交付倒计时

电子书(水印)

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描述

  • 版权2014
  • 版本:1
  • 电子书(水印)
  • ISBN-10: 0-13-349202-8
  • ISBN-13: 978-0-13-349202-6

这是纸质书的电子版(版权所有©2005)。

在软件开发的最后阶段控制你的项目

在软件开发中,项目的成败取决于项目的最终阶段,即从发布测试到发布给客户之间的软件开发的最后阶段。

软件终局:消除缺陷,控制变更,以及准时交付的倒计时展示向客户交付工作软件的核心策略。这本书只关注最终阶段,提供了来之不易的实用策略和实践,以交付真正的价值。

在最后阶段,有效的管理和修复缺陷是至关重要的。经验丰富的项目经理和顾问Robert Galen向读者展示了如何进行有效的缺陷分类——分析、理解和对缺陷进行分类——为安排维修做准备。读者将学习到如何将最终阶段从缺陷泛滥和彻底混乱的时期转变为集中修复、有效团队合作和变更管理的时期。您将设置发布标准,建立最终发布计划,并利用各种变更减少和最终管理技术。

主题包括

  • 开发各种形式的发布标准,并利用它们来指导团队的工作
  • 减少变化速度的策略
  • 变更控制和分类技术,导致高效和有效的缺陷修复决策
  • 缺陷修复决策灵活性的备选方法
  • 建立缺陷跟踪系统,管理缺陷并收集最终缺陷趋势的标准度量
  • 维修计划和效率的技术
  • 敏捷扩展——如何将这些技术应用到敏捷项目中
  • 如何为整体软件开发改进“挖掘”你的终局

示例内容

在线示例章节

软件终局概论:消除缺陷、控制变更和准时交付倒计时

样页

下载样例页面(包括第三章及索引)

目录表

前言第十九

我写这本书的动机

目标受众

如何看待这本书二十三

我们没有尝试探索的东西第二十四

第一章:绪论

你知道你已经进入游戏的最后阶段了,当

本书重点:主要是关于缺陷的

分流工作流程6

修复分类和变更控制工作流程

书的流程


第一部分:终局基础

第二章:分类和变更控制流程和会议框架

不同的名称和格式

正式CCB格式

轻型CCB (LW-CCB)探索22

快速查看会议流程

与会者角色26

设置会议动态

分类会议议程格式

决策36

总结:添加到你的终局工具箱

第三章:开发发布标准和工作视图

发布标准或定义成功

更好的决策:项目工作视图的各个方面

建立工作视图的步骤

工作视图应用场景示例

项目应用:例#1

项目应用:例#2

项目应用:例#3,另一种方法

重置你的工作视图

总结:添加到你的终局工具箱

第四章:终局发行框架

框架概述

战略之词

发布框架示例72

度量发布框架的进度75

发布框架的所有权

更新你的发布框架

粒度对方法论的影响

总结:添加到你的终局工具箱

第五章:降低变化率

终局框架的变更减少里程碑

代码冻结的概念

超越代码冻结和代码完成缺陷修复变更周期

变更减少反模式

CCB如何协助减少变化96

总结:添加到你的终局工具箱

第六章:终端游戏中的配置管理

配置管理就绪检查表

CM控制粒度级别100

早期运行实践构建测试101

注意在游戏末期改变工具

团队领导在配置管理中的作用

定期(夜间)构建和冒烟测试

发布周转会议107

总结:添加到你的终局工具箱

第二部分:终局缺陷

第七章:缺陷基础:术语、工具、方法和管理

基本缺陷类型

基本缺陷数据字段

缺陷演化129

工作队列简介

信息权重133

利用缺陷跟踪开发(和其他)工作

需要注意的频繁缺陷监控

Bug倡导的理念

总结:添加到你的终局工具箱

第八章:有用和相关的指标

查找(新)vs固定(关闭,延迟

考虑优先级141

关键词保理144

缺陷转换进展146

功能区域和缺陷分布

趋势相关性与外部刺激的进一步检验[j]

指标分析

维护历史数据158

总结:添加到你的终局工具箱

第九章:修复缺陷的多种方法

修理它吧/

进行局部修复以减少影响和严重性

将其记录为已知缺陷,然后继续工作

只需改变严重性或优先级163

忽略它,希望它会自己消失

认为这是异常行为,等待下一次发生

将修复推迟到以后的版本

与市场部或客户协商更改要求

增加系统资源,降低影响168 .单击“下一步”

寻找解决方案(程序性的、可操作的、文档化的或自动化的

删除功能/代码173

更改或删除交互软件产品

总结:添加到你的终局工具箱

第三部分:终局工作流程

第十章:工作队列和封装

工作队列180

从缺陷跟踪系统中导出工作队列

队列加载规则184

测试应该如何与工作队列交互?185

处理包中的缺陷修复186

考虑包装成本

思考你的回归趋势

包装计划现状和总体重新规划

总结:添加到你的终局工具箱

第十一章:缺陷修补选择:其他考虑

重现缺陷195

总难度196

位置及其与其他缺陷的关系

修复将如何影响测试团队?199

探索可能的变通办法

处理黄金功能201

考虑你的可用资源

缺陷在产品正常使用过程中出现的可能性

总结:添加到你的游戏工具箱207

第十二章:终局评估:一些有用的协作技术

缺陷估计生命周期

基于代理的PSP探测方法[j]

宽带德尔菲法

其他评估技术217

协作评估收集什么220

总结:添加到你的终局工具箱

第四部分:终局管理

第十三章:管理动力学

团队领导的重要性:明确的角色和责任

《终局的基调

注意官能团之间的自然张力点

确定你最好的调试器

为以后的维修储备资源或培养通才

团队类型:终局优势

总结:添加到你的终局工具箱

第十四章:领导实践

领导的负担

加班的使用/

建立作战室245

为游戏寻找空间

每日状态会议248

收集概况251

处理分散的终局团队

知道何时说何时释放255

知道什么时候说你有麻烦了

测试团队你的秘密武器

总结:添加到你的终局工具箱

第十五章:终局回顾与结论

保持游戏结束日志或日记

你应该进行回顾吗?265

回顾的要点

终局回顾指南

在回顾中使用你的终局数据

残局能让你更好地了解团队的性格

庆祝成功/

敏捷终局276

结束语/

后记:终局合作邀请

附录A:终局前准备清单

附录B:协同评估,数据焦点检查表

附录C:便利贴指南

笔记生成指南

笔记-引导者指南

备注格式290

附录D:构建游戏末期发布框架的指南

历史笔记291

计划详情292

终局流程293

引用295年

指数299

更多的信息

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最后更新:2020年11月17日