项目管理认证助理(CAPM)®考试官方证书指南高级版和实践测试

描述

考试更新:该产品涵盖了新CAPM的内容^®PMI将于2023年7月25日发布考试结果。更多信息请访问pmi.org/CAPM

的项目管理注册助理(CAPM)^®考试官方证书指南高级版和实践测试是一种数字认证准备产品，结合了电子书和增强的培生IT认证实践测试。高级版电子书和练习测试包含以下项目:

• 的项目管理认证助理(CAPM)®考试官方证书指南高级版和实践测试，包括四个完整的练习考试和增强的练习考试功能
• PDF和EPUB格式的项目管理认证助理(CAPM)®考试官方证书指南培生IT认证，可通过个人电脑、平板电脑和智能手机访问

关于高级版实践测试

这个高级版包含了一个增强版的培生考试准备实践测试软件与四个完整的实践考试。这个综合学习包

• 使您能够专注于个别主题领域或采取完整的，定时考试
• 包括从每个问题到详细教程的直接链接，以帮助您理解问题背后的概念
• 提供独特的一套考试现实的练习问题
• 跟踪你的表现，并在模块的基础上提供反馈，对你的知识进行全面评估，帮助你集中精力学习最需要的地方

培生考试准备在线系统的要求

浏览器:Chrome 73及以上版本，Safari 12及以上版本，Microsoft Edge 44及以上版本。

设备:台式机和笔记本电脑，运行Android v8.0及以上或iPadOS v13及以上的平板电脑，运行Android v8.0及以上或iOS v13及以上的智能手机，最小屏幕尺寸为4.7。需要上网。

Pearson Test Prep离线系统要求

Windows 10、Windows 8.1;Microsoft .NET Framework 4.5客户端;奔腾级1ghz处理器(或同等);512mb ram;650mb的磁盘空间加上50mb的下载练习考试;上网注册和下载考试数据库。

关于高级版电子书

学习，准备和练习，为考试日的成功项目管理注册助理(CAPM)^®考试官方证书指南项目管理协会(PMI)^®授权自学资源。这个全面的指南解决了全新的2023 CAPM^®考试领域:

• 项目管理的基本原理和核心概念
• 预测性的、基于计划的方法
• 敏捷框架/方法
• 业务分析框架

作为一个项目经理，CAPM是你职业生涯中必不可少的第一步，也是成为项目管理专家(PMP)的敲门砖。^®认证。CAPM是全球公认的为候选人提供实践项目管理技能和知识的坚实基础。CAPM考试涵盖了广泛的项目管理方法，并为考生在项目管理领域应用的技能、工具和技术做好准备。

的项目管理注册助理(CAPM)^®考试官方证书指南特性

• 完整覆盖所有CAPM®考试主题
• 我已经知道了吗?通过测验来发现知识差距
• 本章练习复习关键概念
• 一个建议的学习计划，以优化你的期末复习

这个完整的学习包提供了一个深入的CAPM考试主题，包括

• 组织项目演出
• 断定性的方法
• 自适应框架
• 测量、跟踪和管理不确定性
• 业务分析框架和领域
• 和更多!

Pearson是PMI的授权内容提供商。

示例内容

目录表

介绍第二十一章
第一部分项目管理基础
第一章成为项目管理(CAPM)认证助理
基础主题3
了解项目管理3
项目管理认证助理(CAPM
CAPM考试的范围
这本书是如何组织的
第一部分:项目管理基础
第二部分:预测方法
第三部分:适应性方法
第四部分:商业分析
第五部分:附录
成为项目管理(CAPM)认证助理的步骤
学习和应试策略
建议阅读和参考资料
第二章项目与项目管理
我已经知道了吗?测试17
基础主题20
什么是项目?20.
21项目
项目经理22
了解项目管理22
项目vs.运营工作
项目在运营中的作用
基于项目的运营24
项目和作品集25
通过项目管理创造价值
项目管理过程组
项目管理挑战36
问题、风险、假设和约束的挑战
项目管理趋势41
商业分析41
适应性项目管理41
项目管理原理
总结42
考试准备任务
第三章项目演出组织
我已经知道了吗?测试45
基础主题50
项目绩效领域50
涉众绩效领域
识别利益相关者52
项目中干系人的类型
利益相关者分析54
利益相关者沟通的类型
利益相关者绩效领域成功的结果
项目经理的角色
项目经理在项目中的角色
项目经理必备技能
项目组织结构70
项目结构概念70
功能项目组织结构
矩阵项目组织结构
计划项目组织结构
不同组织结构下项目经理的权力
项目管理办公室(PMO)和指导委员会
项目管理处
指导委员会75
团队绩效领域76
项目的有效执行
高绩效团队
影响所有团队成员的领导能力和人际交往能力
项目团队开发模型
召开会议80
职责分配矩阵83
项目团队文化
对团队绩效领域的期望
应用PMI道德和职业行为准则86
88年总结
备考任务88
第四章开发方法和生命周期性能领域92
我已经知道了吗?测试93
基础主题97
项目生命周期基础97
项目生命周期的概念
可视化项目生命周期
舞台大门99
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期vs.产品生命周期
开发方法和生命周期性能领域概念
与开发方法和生命周期性能领域相关的术语
选择预测方法[j]
选择自适应方法
选择混合方法
实践中的生命周期
行业应用:预测生命周期
行业应用:自适应生命周期
工业应用:混合生命周期
选择开发方法的考虑
产品、服务或结果113
114项目
组织114
项目活动、可交付成果和里程碑
项目活动115
交付115
测量可交付成果116
“116年里程碑
118年总结
考试准备任务
第二部分预测方法
第五章计划、项目工作和交付:预测方法
我已经知道了吗?测试122
基础主题127
选择预测性的、基于计划的方法论
基于计划的预测性方法的过程组[j]
启动进程128
规划程序129
执行进程129
监控和控制过程
关闭进程129
创建量身定制的预测生命周期
性能域130
发展项目约章134
发展项目小组136
制定项目管理计划
收集需求并定义范围声明
创建工作分解结构(WBS
定义和排序活动
估计时间和资源
识别关键路径151
制定时间表156
指导和管理项目工作
监测和控制项目工作
问题管理159
变更请求和控制
监督和控制项目成本和进度
结束项目或第163阶段
挣值分析基础
规划值(PV) 166
挣值(EV
实际成本(AC
成本差异(CV
附表变更(SV
成本绩效指数(CPI
预测最终项目成本
关于挣值分析的更多信息
规划性能域
调度压缩因素和技术
169年尺度
169年总结
备考任务
第六章项目工作和交付
我已经知道了吗?测试173
基础主题177
项目工作绩效领域
规划和管理采购
招标:招标和投标
管制及采购181
利益相关者参与182
管理项目沟通184
管理风险189
威胁190
191年机遇
项目交付绩效领域192
价值交付193
质量管理194
质量管理工具197
六西格玛203
项目控制与预测
项目整合207
项目集成的组件
实现项目整合209
209年总结
备考任务
第三部分适应性方法
第七章计划、项目工作和交付:适应性方法
我已经知道了吗?测试213
基础主题217
何时使用自适应方法
适应性项目中的团队结构
适应性项目环境的要求
适应性思维222
仆人式领导224
适应性团队的结构和文化
价值驱动型交付227
促进适应性方法的因素:OPA和EEF 228
适应性项目的明显阶段
阶段1:概念231
第二阶段:构建和交付
第三阶段:收盘237
适应性项目阶段的工作组
敏捷生命周期238
案例研究7-1:为会议建立网站
混合项目方法251
混合方法场景1:重访APC会议
混合方法场景2:虚拟餐厅业务
混合方法场景3:税务软件规范
254年总结
考试准备任务
第八章自适应框架概述
我已经知道了吗?测试259
基础主题262
262年精益
消除废物263
使用精益方法的价值流
案例研究8-1:从图书馆拿一本书
基于迭代的敏捷267
基于流程的敏捷267
Scrum 268
268年的角色
过程和工件269
Scrum核心价值270
时间箱271
Scrum的挑战272
看板272
看板方法的适用性
限制在制品的数量
工作流焦点273
比较看板和Scrum 274
ScrumBan 274
极限编程275
275年的角色
XP 275的核心实践
我们能从XP中学到什么?276
FDD, DSD和Crystal 277
特性驱动开发
动态系统开发方法
水晶279
量表框架279
扩展敏捷框架(SAFe
Scrum of Scrum 284
自律Agile284
哪种方法可以达到规模?286
288年总结
备考任务288
第九章测量、跟踪和管理不确定性
我已经知道了吗?测试291
基础主题294
问题检测和解决
测量性能领域295
优先排序技术295
优先考虑什么
项目控制的关键绩效指标(kpi
进度跟踪301
决策301
适应性项目kpi的沟通
谁做的估计?306
吞吐量、周期时间和交货时间
不确定性能域
312年的不确定性
解决项目不确定性的策略
315年风险
降低不确定性可能性的策略
316年机遇
威胁316
适应性项目的风险跟踪与管理[j]
团队工作空间设计318
跟踪自适应方法的风险管理进展[j]
321年总结
考试准备任务
第四部分业务分析
第十章业务分析框架
我已经知道了吗?测试325
基础主题328
商业分析的重要性
业务分析师的角色
执行业务分析所需的技能
比较商业分析与项目管理
需求:业务分析的重点
需求类型332
案例研究10-1:收费系统的要求
需求文档337
需求管理计划
利益相关者和业务分析师338
确定利益相关者338
利益相关者分析341
商业分析计划
过渡到未来状态
项目方法对商业分析的影响[j]
预测方法中的商业分析[j]
适应性方法中的商业分析[j]
347年总结
考试准备任务
第十一章业务分析领域350
我已经知道了吗?测试351
基础主题354
领域1:需求评估
为什么要进行需求评估?355
什么时候进行需求评估?355
谁参与需求评估?356
需求评估期间的关键业务分析任务是什么?356
什么是需求评估程序?357
Domain Summary 365
领域2:业务分析计划
领域3:需求引出和分析
引出需求369
分析需求377
文档化解决方案需求
领域4:可追溯性和监控
跟踪要求399
监控要求401
更新需求和沟通需求状态
管理需求变更
域名概要404
领域5:解决方案评估
评估解决方案的性能
确定解决方案评估方法
评估验收结果并解决缺陷
获取版本410的解决方案验收
评估已部署的解决方案410
Domain Summary 410
411年总结
考试准备任务
第十二章裁剪和最后的准备
我已经知道了吗?小测验:裁剪第415部分
基础主题417
裁剪417
裁剪过程
可以调整的项目方面
如何调整项目方法420
案例研究12-1:便携式CT扫描仪产品的设计与介绍
摘要:项目裁剪概念422
最后准备422
范围和关键概念
最后检讨及研究建议计划427
428年总结
考试准备任务
第五部分附录
附录A“我已经知道了吗?”测试430
附录BPMI项目管理过程组和过程
附录C项目管理知识体系7项目绩效领域和项目管理原则438
附录DPMI项目管理认证助理(CAPM)考试官方证书指南更新442
附录E商业分析模型及其用法
术语表450

在线元素:
附录F研究计划
术语表

9780137918096 toc 3/3/2023

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