项目管理专业人员(PMP)®证书指南
描述
- 版权2023
- 尺寸:7-3/8" x 9-1/8"
- 页:656
- 版本:1
- 书
- ISBN-10: 0-13-791893-3
- ISBN-13: 978-0-13-791893-5
学习，准备和实践项目管理专业人员(PMP)®考试成功与这个证书指南从培生IT认证，在IT认证学习的领导者。
- 掌握PMP考试题目
- 用章节结尾的小测验来评估你的知识
- 复习考试准备任务中的关键概念
- 用实际的考题练习
项目管理专业人员(PMP)®考试证书指南是一本最好的考试学习指南。作者Gregory M. Horine，作者和专家讲师Asad Haque分享准备提示和应试技巧，帮助您确定弱点领域，提高您的概念知识和动手技能。材料以简洁的方式呈现，重点是提高你对考试主题的理解和记忆。
本书通过使用经过验证的系列元素和技术，为您提供了一个有组织的测试准备程序。考试题目列表便于参考。章节结束的考试准备任务帮助你操练你必须彻底了解的关键概念。复习问题帮助你评估你的知识，最后的准备章节指导你使用工具和资源来帮助你制定最终的学习计划。
配套网站包含强大的培生考试准备实践测试软件，完成数以百计的考试现实问题。评估引擎为您提供了丰富的自定义选项和报告功能，为您的知识提供了完整的评估，以帮助您将学习重点放在最需要的地方。
这本学习指南因其详细程度、评估特点和具有挑战性的复习问题和练习而广受好评，可以帮助您掌握概念和技巧，使您能够在第一次考试中取得成功。
这本书将帮助你准备PMP®考试，使你能够
- 理解的关键要素项目管理知识体系®指南这对考试成功至关重要
- 学习项目管理计划的项目管理方法
- 通过考试见解、技巧和学习策略来简化考试准备
- 通过对考试策略和PMP考试问题类型和场景的清晰理解，提高你的考试准备
- 了解如何根据PMI指南计划和结束项目
- 掌握预测性、敏捷性和混合项目方法之间的区别
- 明确预测性项目经理和敏捷团队促进者角色之间的区别
- 了解如何协作，参与和激励团队和利益相关者成功完成项目
高级版
项目管理专业人员(PMP)®考试证书指南，高级版电子书和实践测试
令人兴奋的新项目管理专业人员(PMP)®考试证书指南，高级版电子书和实践测试是一种数字认证准备产品，结合了电子书和增强的培生IT认证实践测试。高级版电子书和练习测试包含以下项目:
- 项目管理专家(PMP)®高级版实践测试，包括四个完整的实践考试和增强的实践测试功能
- PDF和EPUB格式的项目管理专业人员(PMP)®考试证书指南培生IT认证，可通过个人电脑、平板电脑和智能手机访问
关于高级版实践测试
这个高级版包含了一个增强版的培生考试准备实践测试软件与四个完整的实践考试。此外，它还包含了书中所有的开章评估问题。这个综合学习包
- 使您能够专注于个别主题领域或采取完整的，定时考试
- 包括从每个问题到详细教程的直接链接，以帮助您理解问题背后的概念
- 提供独特的一套考试现实的练习问题
- 跟踪你的表现，并在模块的基础上提供反馈，对你的知识进行全面评估，帮助你集中精力学习最需要的地方
培生考试准备在线系统要求:
浏览器:Chrome 73及以上版本，Safari 12及以上版本，Microsoft Edge 44及以上版本。
设备:台式机和笔记本电脑，运行Android v8.0及以上或iPadOS v13及以上的平板电脑，运行Android v8.0及以上或iOS v13及以上的智能手机，最小屏幕尺寸为4.7英寸。需要上网。
Pearson Test Prep线下系统要求:
Windows 10、Windows 8.1;Microsoft .NET Framework 4.5客户端;奔腾级1ghz处理器(或同等);512mb ram;650mb的磁盘空间加上50mb的下载练习考试;访问互联网注册和下载考试数据库
关于高级版电子书
学习，准备和实践项目管理专业人员(PMP)®考试成功与这个证书指南从培生IT认证，在IT认证学习的领导者。
- 掌握PMP考试题目
- 用章节结尾的小测验来评估你的知识
- 复习考试准备任务中的关键概念
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项目管理专业人员(PMP)®考试证书指南是一本最好的考试学习指南。作者Gregory M. Horine，作者和专家讲师Asad Haque分享准备提示和应试技巧，帮助您确定弱点领域，提高您的概念知识和动手技能。材料以简洁的方式呈现，重点是提高你对考试主题的理解和记忆。
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- 掌握预测性、敏捷性和混合项目方法之间的区别
- 明确预测性项目经理和敏捷团队促进者角色之间的区别
- 了解如何协作，参与和激励团队和利益相关者成功完成项目
示例内容
目录表
介绍第二十五章
第一章PMP考试:如何准备和通过
谁是PMI?4
的更改PMBOK®指南，第七版5
价值交付系统
项目管理十二项原则
项目绩效领域8
裁剪9
模型、方法和工件
PMP申请流程
PMP考试是什么样的?11
问题类型
PMP考试内容大纲
新考试的变化
皮尔森Vue测试中心的日程安排
安排在线监考考试
学习技巧和应试策略
常见的概念差距24
共同经验差距25
常用术语空白27
什么对PMI很重要?28
关键PMI假设30
PMP考试内容大纲
第二章项目管理101 41
我已经知道了吗?测验41
基础主题46
核心项目管理概念
项目到底是什么?46
比较项目和产品48
与项目相关的功能
管理项目51
项目管理的价值是什么?52
为什么项目具有挑战性?53
项目经理55
一个头衔，多个角色
项目经理的关键技能
成功项目经理的素质
项目经理常犯的15个错误
项目经理vs. Scrum管理员vs.产品负责人
项目管理基础63
项目生命周期71
项目环境72
价值交付系统
利益相关者74
组织环境75
职能组织结构76
矩阵型组织结构(弱、平衡、强
项目导向的组织结构
其他组织因素78
PMO 79
外部因素80
考试准备任务81
第三章开发方法和生命周期性能
我已经知道了吗?测试87
基础主题91
开发方法和项目生命周期基础
项目生命周期和阶段
产品生命周期和项目管理过程
交付节奏94
发展方法方案94
开发方法谱95
增量和迭代:有什么区别?96
自适应方法97
开发方法选择101
可交付变量101
项目变量103
组织变量104
项目可交付成果、交付节奏、开发方法和项目生命周期之间的关系
PMP考试注意事项
项目生命周期:开发方法图解
188bet备用网社区中心项目示例来自PMBOK®指南，第七版108
混合项目生命周期
对其他项目因素的影响
考试准备任务111
第四章启动项目和集成
我已经知道了吗?测试118
基础主题121
什么是集成管理?121
启动项目123
发展项目约章124
开发项目章程的关键工件124
商业文件124
项目章程/
项目概览声明128
假设日志128
计划一个项目/
附属管理计划133
133年基线
附加组件134
执行项目136
什么是商业价值?137
项目成功意味着什么?138
指导和管理项目工作
管理项目知识141
监督和控制项目
集成变更控制143
集成变更控制的关键工件:变更管理计划
集成变更控制的关键工件:配置管理计划
适应性环境中的变更控制
备考任务147
第五章利益相关者参与153
我已经知道了吗?测试153
基础主题157
利益相关者管理157
确定利益相关者159
识别涉众的常用工具和技术
利益相关者网格161
显著性模型164
影响方向165
公共工件:涉众注册
计划利益相关者参与167
利益相关者参与评估矩阵
利益相关者参与计划169
管理利益相关者参与169
监测利益相关者参与情况170
备考任务171
第六章项目范围177
我已经知道了吗?测试178
基础主题182
什么是范围管理?182
规划范围管理184
计划范围管理的关键工件185
范围管理计划185
需求管理计划185
计划范围管理的关键工具和技术
收集要求186
采集需求的关键工具和技术
收集要求的关键工件
需求文档189
需求追溯矩阵190
范围定义
定义范围的关键工具和技术:产品分析
定义作用域的关键工件:作用域语句
工作分解结构(WBS
创建WBS的关键工具和技术:分解
创建WBS的关键工件:范围基线
验证范围194
控制范围195
范围管理的敏捷考虑197
产品待办事项198
用户故事199
敏捷优先级划分技术2014
敏捷共识收集技术
敏捷评估技术204
t恤尺码205
故事指向/
规划扑克206
考试准备任务207
第七章项目时间表213
我已经知道了吗?测试214
基础主题217
计划进度管理217
关键工件:进度管理计划
定义活动/
序列活动220
优先图解法(PDM
优先关系221
活动依赖关系222
引线和滞后223
估计工期224
估计方法226
三点估计227
预测估计技术的优缺点[j]
预测和自适应估计方法[j]
制定和控制时间表
制定232表的关键工件
制定附表233的主要工具
资源优化技术233
调度压缩技术235
蒙特卡洛235
网络图和关键路径法(CPM
零法239
一种方法
零法与一法的比较
三种浮子
监控和控制进度245
敏捷的进度管理注意事项
敏捷发布计划247
247年峰值
敏捷计划方法248
备考任务249
第八章工程造价255
我已经知道了吗?测试255
基础主题259
计划及成本管理259
其他成本考虑
计划成本管理的关键工件:成本管理计划262
敏捷注意事项262
估算费用263
估算成本的关键工具
估计方法:预测264
估计方法:自适应264
储备分析264
确定预算265
关键工具:成本聚合
关键工具:资金限额对账
控制成本267
备考任务268
第九章管理资源和团队
我已经知道了吗?测试275
基础主题279
项目资源的规划与获取
关键流程279
计划资源管理279
估算活动资源280
获取资源281
关键工件和工具
预分配工具
SWOT分析282
培训283
资源管理计划284
团队章程285
资源要求285
资源分解结构(RBS
职责分配矩阵(RAM
资源日历287
高绩效团队288
高绩效团队的特点
团队发展模式289
塔克曼梯子289
德雷克斯勒/Sibbet团队绩效模型290
最大化团队绩效的管理原则
提高团队绩效的技巧
项目领导299
不仅仅是管理299
302项目哪里需要领导
领导技能304
建立和维护愿景305
批判性思维306
动力306
情商308
决策309
冲突管理310
影响313
313年谈判
认识到多样性、公平和包容的价值
更好的项目领导的关键
公仆式领导方法318
特殊项目情况320
挑战项目团队状况的技巧
领导跨文化项目的技巧
领导虚拟项目的技巧
权力的形式325
考试准备任务
第十章项目通讯333
我已经知道了吗?测试333
基础主题337
计划通信管理
项目沟通的重要性
计划沟通管理的关键工具和技术
通信模型340
通信需求分析
沟通方法344
通信技术344
关键工件:沟通管理计划
管理沟通349
沟通技巧349
积极倾听349
沟通的障碍和促进因素
其他类型的通信
通信通道数350
创建项目工件352
会议便利指引
监控通信353
敏捷的沟通方法
考试准备任务
第十一章工程质量361
我已经知道了吗?测试361
基础主题365
质量365简介
质量的定义365
提高有效质量管理的五个层次366
等级与质量
在过程和可交付成果中建立质量
持续改善369
质量控制与质量保证
敏捷质量管理方法371
计划质量管理
372年合规
关键工件:质量管理计划
关键工件:质量度量
关键工具和技术:质量成本
管理质量375
质量管理的关键工具和技术
管理质量的关键工件:质量报告
控制质量376
质量控制的关键工具与技术
检查376
帕累托图376
根本原因分析
散点图379
控制图379
统计抽样382
价值流图
检查表和检查表
其他质量条款
验证与验证383
改善384
精度与准确度384
质量理论385
备考任务386
第十二章项目采购391
我已经知道了吗?测试391
基础主题395
计划采购管理
集中承包与分散承包396
合同的组成部分
合同的种类
预测环境中的契约[j]
自适应环境下的契约
计划采购管理的关键工具和技术
做或买分析
来源选择分析402
计划采购管理的关键工件
采购管理计划404
采购策略404
投标文件404
采购工作说明
进行采购406
实施采购的关键工具和技术
广告407年
投标人会议407
提案评估408
其他重要采购条款
控制采购409
控制采购的关键工具和技术
业绩审查和检查
410年审计
合同变更控制系统
索赔管理411
结束采购
考试准备任务
第十三章419年的不确定性
我已经知道了吗?测试421
基础主题424
不确定性和风险管理概述
风险定义和风险来源
风险与问题
威胁与机遇
风险分类和类型
风险偏好、风险阈值和风险承受能力
风险管理计划
关键风险管理工件
风险登记册433
风险报告434
风险识别和分析
识别风险/
定性风险分析
定量风险分析440
预期货币价值
模拟441
灵敏度图442
影响图443
决策树444
风险应对计划
应对威胁的战略
抓住机遇的战略
应对普遍不确定性的策略
处理歧义的策略
解决复杂性的策略
Stacey复杂性模型449
基于系统的复杂性450
重构复杂性
基于过程的复杂性
解决波动性的策略
其他风险应对计划说明和条款
风险应对、实施和风险监控
实施风险应对措施
监控风险454
考试准备任务
第14章461
我已经知道了吗?测试462
基础主题465
465
绩效测量、监测与控制
有效的测量和度量
监督和控制一个项目
性能跟踪工具和工件
看板470
燃尽图472
燃耗图472
累积流程图
信息辐射器474
利益相关者满意度测量
业务价值度量
其他性能跟踪工具和工件
挣值管理(EVM
EVM 482的示例练习
考试准备任务
第15章结束一个项目
我已经知道了吗?测试489
基础主题492
项目终止的原因
闭幕活动494
关闭495的关键工件
过渡准备情况496
利益实现498
备考任务500
第十六章更多的事情要知道
我已经知道了吗?测试506
基础主题509
裁剪509
要裁剪什么?509
生命周期和开发方法
领导风格
流程裁剪511
参与511年
工具、方法和工件
工作方式(WoW
性能域512
裁剪工艺
步骤1:选择初始开发方法513
第二步:为组织量身定制
步骤3:为513项目量身定制
第四步:持续改进
组织变革管理
计划改变
更换型号516
组织变革管理:实践指南
ADKAR®517型
额外的变化型号517
科特斯8步518型
维吉尼亚萨提亚518型
过渡型号519
项目中的角色总结519
备考任务
第十七章最后准备525
考试技巧525
1.先读最后一句
2.学会挑选关键词和短语
3.选择最好的方案
4.排除不好的选择
5.认识到什么时候只有一个选项能回答问题
6.理解预测性与敏捷527
7.理解真实世界的术语和PMI术语528
8.在正确的上下文中使用正确的术语
9.理解所有文档的用途
10.遵循所有PMI流程
11.注意其他注意事项
学习计划和建议
附录A“我已经知道了吗?”小测验和复习问题
附录B项目管理专业人员(PMP)证书指南考试更新579
关键术语词汇表
在线元素
附录C内存表
附录D内存表回答键
附录E学习计划
关键术语词汇表
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