CompTIA项目+证书指南高级版和实践测试:考试PK0-004
注册您的产品获得奖励材料或获得优惠券。
描述
- 版权2018
- 尺寸:7-3/8" x 9-1/8"
- 页:400
- 版本:1
- 高级版电子书
- ISBN-10: 0-13-471323-0
- ISBN-13: 978-0-13-471323-6
令人兴奋的新CompTIA项目+证书指南，高级版电子书和实践测试是一款数字认证准备产品，结合了电子书和增强的培生考试准备实践测试软件。高级版电子书和练习测试包含以下项目:
- 项目+ PK0-004高级版实践测试，包括四个完整的实践考试和增强的实践测试功能
- PDF和EPUB格式的CompTIA项目+证书指南培生IT认证，可通过个人电脑、平板电脑和智能手机访问
关于高级版实践测试
这个高级版包含了一个增强版的培生考试准备实践测试软件与四个完整的实践考试。此外，它还包含了书中所有的开章评估问题。这个综合学习包
- 使您能够专注于个别主题领域或采取完整的，定时考试
- 包括从每个问题到详细教程的直接链接，以帮助您理解问题背后的概念
- 提供独特的一套考试现实的练习问题
- 跟踪你的表现，并在模块的基础上提供反馈，对你的知识进行全面评估，帮助你集中精力学习最需要的地方
培生IT认证实践测试最低系统要求：
培生考试准备在线系统要求:
浏览器:Chrome 40及以上版本;Firefox 35及以上版本;Safari版本7;ie10、ie11;微软的优势;歌剧。设备:台式机和笔记本电脑，运行Android和iOS系统的平板电脑，屏幕最小尺寸为4.7英寸的智能手机。需要上网。
Pearson Test Prep线下系统要求:
Windows 10、Windows 8.1、Windows 7;Microsoft .NET Framework 4.5客户端;奔腾级1ghz处理器(或同等);512mb ram;650mb的磁盘空间加上50mb的下载练习考试;访问互联网注册和下载考试数据库
关于高级版电子书
学习、准备和练习CompTIA项目+ PK0-004考试的成功与这个CompTIA认可的证书指南由培生IT认证，在IT认证学习的领导者和CompTIA授权白金合作伙伴。
- 掌握CompTIA项目+ PK0-004考试题目
- 用章节结尾的小测验来评估你的知识
- 复习考试准备任务中的关键概念
- 用实际的考题练习
- 通过130多个真实的项目管理示例获得更深入的理解
CompTIA项目+证书指南是培生IT认证的最佳考试学习指南，培生IT认证是IT认证学习的领导者，也是CompTIA的白金合作伙伴。项目管理认证专家Robin Abernathy分享准备提示和应试技巧，帮助您确定弱点领域，并提高您的概念知识和实践技能。材料以简洁的方式呈现，重点是提高你对考试主题的理解和记忆。
CompTIA项目+证书指南通过使用经过验证的系列元素和技术，为您提供有组织的测试准备程序。考试题目列表便于参考。章节结束的考试准备任务帮助你操练你必须彻底了解的关键概念。复习问题帮助你评估你的知识，最后的准备章节指导你使用工具和资源来帮助你制定最终的学习计划。
通过130多个非常现实的例子，Abernathy展示了项目管理是如何在项目经理工作的各个阶段、任务、文档和过程中实际工作的。这些示例旨在提供深刻的现实世界洞察力，这对于成功回答现场Project+考试中的基于场景的问题是非常宝贵的。
这本CompTIA学习指南因其详细程度、评估功能和具有挑战性的复习问题和练习而广受好评，它可以帮助您掌握概念和技术，使您能够在第一次考试中取得成功。
comptia认可的学习指南可以帮助您掌握Project+考试中的所有主题，包括
·项目基础知识:属性、阶段、角色、职责、团队结构、成本控制、进度、资源管理和敏捷方法
·项目约束、影响和风险，包括风险活动和策略
·沟通与变更管理，包括沟通方法、影响因素、触发因素、目标受众、变更控制
·项目管理工具、项目文档和供应商文档
示例内容
目录表
介绍第二十一章
第一部分:项目基础
第一章项目属性和阶段3
“我已经知道了吗?”测试3
基础主题7
项目的定义
临时8
开始和结束8
独特的8
原因/目的9
作为项目一部分的项目
作为作品集一部分的项目
项目第10期
启动第11阶段
项目章程十一
商业案例12
高级范围定义12
高风险12
持份者登记册12
规划第12阶段
安排13
范围管理计划13
工作分解结构(WBS
范围基线和范围声明
资源14
详细风险
需求和需求管理计划
沟通计划15
利益相关者管理计划15
采购管理计划15
变更管理计划15
预算15
执行第16阶段
监测和控制阶段16
问题日志16
绩效评估和报告
质量保证/治理
变更控制17
预算18
第十八收尾阶段
过渡/整合计划
项目签字18
项目文件归档
经验教训19
发布资源19
交割合同19
项目知识领域19
项目集成20
范围管理20
时间管理20
成本管理21
品质管理21
人力资源管理21
沟通管理21
风险管理22
采购管理22
利益相关者管理22
备考任务23
第二章项目角色、职责和团队结构
“我已经知道了吗?”测试29
基础主题33
项目角色和职责
项目发起人33
项目经理33
项目协调员
利益相关者34
调度器35
项目小组35
项目管理办公室(PMO
项目团队结构36
职能团队结构37
团队结构38
项目团队结构
备考任务41
第三章项目成本控制47
“我已经知道了吗?”测验47
基础主题50
成本基准50
工程总造价50
支出跟踪和报告
成本控制计算51
挣值管理(EVM
预测54
TCPI (To-Complete Performance Index
储量分析57
变更请求57
备考任务58
第四章项目时间表63
“我已经知道了吗?”测试63
基础主题67
工作分解结构(WBS
安排活动70
确定任务70
确定里程碑71
确定任务持续时间和开始/完成日期
设置前代和依赖项
对任务进行排序和优先排序
确定关键路径72
分配资源76
设置基线77
设置质量门77
设置治理之门78
备考任务78
第五章人事和物质资源管理
“我已经知道了吗?”测试85
基础主题89
人事管理89
团队建设和信任建设
团队选择和技能组合
远程与内部91
人事调动/更换
沟通问题92
解决冲突94
平滑94
迫使94
影响95
面对95年
避免96
97年谈判
资源管理98
共享资源与专用资源
资源分配99
资源短缺与资源过度分配
低质量资源100
参考资料101
项目间依赖关系和资源争用101
考试准备任务102
第六章敏捷方法论107
“我已经知道了吗?”测试107
基础主题111
适应性规划111
迭代和增量过程
需求收集和用户描述
Scrum开发113
冲刺计划114
每日Scrum会议114
持续反馈115
燃尽图115
Scrum回顾119
自我组织和自我指导的团队
备考任务
第二部分:项目约束、影响和风险
第七章项目限制和影响
“我已经知道了吗?”测试125
基础主题129
常用约束条件129
成本约束
作用域约束131
时间和调度约束
交付物约束132
质量约束132
环境约束133
资源约束134
需求约束135
项目影响136
变更请求136
范围蠕变
约束调整优先级
约束间的相互作用139
利益相关者、赞助者和管理的影响
其他项目的影响
备考任务141
第八章风险活动和策略
“我已经知道了吗?”测试147
基础主题151
风险活动151
风险规划151
风险识别152
风险量化和优先排序
风险应对计划154
风险评估155
风险登记册155
风险沟通159
风险策略/
承担风险160
降低风险161
转移风险161
规避风险161
利用风险162
增加风险/
股份风险162
考试准备任务
第三部分:沟通和变更管理
第九章交流的方法和影响
“我已经知道了吗?”测试171
基础主题173
沟通方式
173年会议
启动会议173
虚拟会议与面对面会议
安排会议与即兴会议
闭幕会议175
电邮及传真176
视频和语音会议
即时通讯和文字通讯
面对面的交流
印刷媒体的分发
社交媒体179
沟通影响180
语言障碍180
时区和地理因素
技术因素182
文化差异/
组织间和组织内差异
个人喜好184
建立融洽的关系
消息内容和关键因素
利益相关者沟通要求186
通信频率186
报告详细信息级别187
沟通类型187
保密约束187
沟通方式188
备考任务188
第十章沟通触发器和目标受众
“我已经知道了吗?”测试195
基础主题199
199年审计
项目策划
项目变更
时间表变动203
利益相关者的变化204
资源变更204
预算变动/
风险登记册更新206
“206年里程碑
任务发起/完成
Gate Reviews 207
事件响应和业务连续性响应
备考任务209
第十一章变更控制215
“我已经知道了吗?”测试215
基础主题219
变更控制流程
识别并记录变更
评估影响并提供理由
制定回归计划
识别批准机构并获得批准
实施变更223
确认变更并检查质量
更新文档223
改变沟通224
项目变更类型224
日程变动225
预算变动/
风险事件228
需求变更229
质量变化229
资源变更230
范围变更
沟通变化/
利益相关者变化232
采购变化232
紧急变更233
组织变革233
业务合并/收购和分拆/拆分
业务流程变更235
内部重组
236年搬迁
236年外包
考试准备任务237
第四部分:项目工具和文档
第十二章项目管理工具243
“我已经知道了吗?”测试243
基础主题247
项目调度软件247
图表和图表247
流程图248
柱状图250
鱼骨图251
帕累托图251
运行图252
散点图253
甘特图
仪表板和状态报告
知识管理工具/
内部网和因特网站点
维基页面258
供应商知识库259
协作工具259
性能测量工具260
关键绩效指标(KPI)/关键绩效参数(KPP
平衡计分卡(BSC
SWOT分析263
RACI矩阵265
备考任务266
第十三章项目文件273
“我已经知道了吗?”测试274
基础主题277
项目章程277
项目管理计划277
问题日志279
组织结构图280
范围说明书281
沟通计划281
项目时间表281
状态报告282
仪表板信息282
行动项目283
会议议程及会议记录
考试准备任务284
第14章供应商文档291
“我已经知道了吗?”测试291
基础主题294
信息请求(RFI) 294
征求建议书(RFP
报价请求(RFQ
相互约束的文档
协议/合同297
保密协议(NDA
勒令停止函
意向书(LOI)及谅解备忘录(MOU
工作说明(SOW
服务水平协议(SLA
采购订单(PO) 301
302年保修
考试准备任务
第五部分:准备考试
第15章最后准备307
充分利用本书中的工具
重问“我已经知道这个了吗?”测试307
准备项目+考试307中的词汇差异
完成“考试准备任务”308部分
完成内存表附录309
复习例句309
练习Pearson Test Prep 309
准备，准备，测试!309
附录A“我已经知道这个了吗?”测验和复习问题311
术语表331
本书网站上提供的元素
附录B内存表
附录C记忆表回答键
术语表
9780789758835 toc 7/11/2017